Podstawowe zasady

Powinniśmy zastanowić się nad podstawowymi zasadami, na których oprzemy naszą organizację.

Przykładem takiej zasady może być “idź do celu najprostszą drogą”. Co oznaczałoby, że powinniśmy starać się zrobić daną rzecz najszybciej, najprościej, bez wydziwiania – byle działało. A czy warto przyjmować taką zasadę? Prawdopodobnie nie. Sprawa wymagałaby przemyślenia.

Inną zasadą mogłoby być “Staraj się robić wszystko jak najlepiej”. Dobra zasada, choć stojąca w sprzeczności z poprzednią. Bo nie zawsze najprostsza rzecz jest najlepsza. Jeśli staramy się każdą rzecz zrobić najlepiej – może to oznaczać pójście bardziej krętą drogą, poświęcenie większej ilości czasu i energii na zrobienie czegoś. Pytanie: czy warto? Nie wszystko co robimy jest warte takiego “polerowania”.

Więc moglibyśmy zmodyfikować to: “Staraj się robić jak najlepiej rzeczy ważne. Rzeczy mniej ważne rób szybko i mniej starannie.” To wymagałoby ustalenia co jest ważne.

Mamy już zasadę tworzenia rzeczy, które będzie można używać wielokrotnie. Komponenty, które można używać wielokrotnie, do różnych projektów, narzędzia, których można używać wielokrotnie.

Możemy ustalić że jedną z zasad będzie Prawość (uczciwość). To zamknie nam drogę do nieetycznych działań, na których być może moglibyśmy się szybko wzbogacić. Oznaczałoby to również uczciwość wobec nas samych – że nie podejmiemy się działań, które skrzywdziłyby nas samych.

Firmy mają często ustaloną “misję firmy”. Możemy to sobie ustalić – po co istnieje ta firma, co jest celem jej założenia i działalności.

Mamy więc do stworzenia mmisję, zbiór wartości na których się opieramy i zbiór przykazań. One pozwolą nam uniknąć chaosu i ukierunkować nasze działania.